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2006年工作计划
<br>近日,公司领导已制订2006年度工作任务:
<br>在确保河南市场稳定发展的前提下,2006年新店开业要达到12家以上,首批提货额度、责任目标任务也已确定。
<br>现就明年的工作计划分开发、维护两部分安排如下：
<br>一、市场开发的侧重点：
<br>1、开发的重点放在山西省；
<br>2、市场开发的比例：山西省占全年目标任务90%以上；
<br>3、河南及邻近省市占10%以内。
<br>二、市场开发的区域划分：
<br>1、2006年度山西省开发区域暂定6个地市；
<br>2、以运城、临汾、吕梁为一区域；3、以晋城、长治、晋中为一区域。
<br>三、市场划分的目标任务：
<br>1、山西省两个区域每一区域新店开发为5家以上；
<br>2、首批提货量分半。
<br>四、市场开发工作的季度分解：
<br>1、第一、二季度应完成：A深度考察调研市场；B掌控市场细分后每一区域的一类、二类商业区的详细情况（包括商业区分布、
<br>区域性营业租金及各种费用的分解、同行业各品牌的大致营业状况），随时向有望加盟客户提供三个以上营业场所的市场分析报告及装修、
<br>开业前后的具体方案；C完成一些有望加盟客户的筛选工作；2、第三季度在保证有新店开业的基础上加大对重点开发对象的定期电话及
<br>实地回访3、第四季度的重点应放在新老店的市场维护及第二年基础工作的加强。
<br>五、市场开发人员的工作安排：
<br>1、在开发工作的目标任务和区域划分的基础上，山西省新市场的开发工作占月工作时间2/3左右。
<br>2、春节后要有详尽的月度工作计划和工作总结。3、每次了差前要列出详细出差路线、时间和要达到的工作预期目标。
<br>六、市场维护的侧重点：
<br>1、市场维护的重点在河南；
<br>2、临近省市已开发市场的维护。
<br>七、市场维护的区域划分：
<br>1、河南市场的维护以信阳、驻马店、南阳、洛阳、许昌、平顶山、漯河、周口为豫南区域；
<br>2、以三门峡、济源、焦作、郑州、开封、商丘、新乡、鹤壁、安阳、濮阳为豫北区域。
<br>八、市场划分后的任务：1、加大市场维护力度；2、市场业务巡访要求地级市场一月一次、县级市场两个月一次；
<br>3、深入了解每个区域市场的营业、内部管理、店堂美陈、货物的搭配等具体状况，并针对一些存在的问题提出解决或整改方案；
<br>4、禁止乱打折、打低折的现象。
<br>九、跟进一些形象不突出、装修落后、货量不足需改造的店面、配合企划部门的改造装修方案，加强老店的形象及装修，
<br>提升重点地区的市场竞争力。
<br>设计师